本笔记主要记录清华大学管理学系列讲座相关笔记。
什么是项目
项目与运营：团队的两大任务
运营(Operation)：持续性、重复性的工作，如报税、报销、记账等
项目(Project)：阶段性，一次性的工作
项目是为创造独特的产品、服务或成果进行的临时性工作
——PMBOK 6th
项目的特点
组织项目管理
项目生命周期与应用
项目生命周期主要有以下几种：
预测型
在做项目前已对项目结果心中有数
结果明确，开发过程成熟
Example 经典瀑布开发模型
每一步需要很完善，很到位
需求分析阶段随便提需求，但开始方案设计后不能再动（项目进行方向不可逆）
迭代型与增量型
迭代型：
项目为一整体，逐版本迭代升级
增量型：
整个项目分为多个部分，逐个交付，每个交付都是完成状态
客户可提前了解工作成果
适应性开发（敏捷开发）
Product Backlog: 客户需求池
Sprint: 开发周期
有节奏地，持续性地进行适应性开发。
综合对比
管控项目进度
需求不断变更，时间、物质成本不足：先上线，后迭代？\(\implies\) 运维不便
应当确定合理的项目阶段划分
项目的阶段划分
Example 1. 工程建设
按照专业每个阶段设置关口，及时验收，满足条件才可进入下一阶段
Example 2. 产品设计
主要流程： 需求分析 → 原型设计 → 产品开发 → 验收交付
控制项目质量；发现脱离初衷/难以修正时及时止损
主要看是否实现项目既定目标。
项目的分工
面向项目的管理模式
以矩阵形式为特征：
既有按职能划分的专业部门，也有从专业部门抽调形成的项目团队
竖向划分是专业，职能部门；横向划分是项目团队
项目的相关方
凸显模型 (Salience Model)
(蓝色为所具备特征)
- 取得项目相关方共识